ඕනෑම සංවිධානයක සාර්ථකත්වය සඳහා ශක්තිමත් කණ්ඩායම් කළමනාකරණය අත්‍යවශ්‍ය වේ. අද දින වේගවත් හා නිරන්තරයෙන් විකාශනය වන ව්‍යාපාරික පරිසරය තුළ, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර සහයෝගීතාවය, සන්නිවේදනය සහ නිර්මාණශීලිත්වය වර්ධනය කිරීමේ හැකියාව කවරදාටත් වඩා වැදගත් වේ.
පැහැදිලි භූමිකාවන් සහ වගකීම් සකසන්න: සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුටම පැහැදිලි භූමිකාවන් සහ වගකීම් සකසන්න. මෙය ව්‍යාකූලත්වය, වැඩ අනුපිටපත් කිරීම සහ ගැටුම් වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වේ. හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් සහ වඩාත් සහයෝගී ප්‍රවේශයක් ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා නම්‍යශීලී භූමිකාවන් සහ හරස් ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම් දිරිමත් කරන්න.
අපට ශක්තිමත් කළමනාකරණ පද්ධතියක් තිබෙනවා. සමාගමේ හරය සාමාන්‍යාධිකාරීවරයායි. සාමාන්‍යාධිකාරීවරයා ව්‍යාපාර කළමනාකරුට සහ නිෂ්පාදන අධ්‍යක්ෂවරයාට සෘජුවම කාර්යයන් පවරන අතර එය අවසන් වීමට ආසන්න වූ විට සෑම කාර්යයක්ම සමාලෝචනය කර සම්මත කරනු ඇත. පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කණ්ඩායම සහ වෙළඳ ව්‍යාපාර කණ්ඩායම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර කළමනාකරු වගකිව යුතු අතර, ඔවුන්ට කාර්යයන් සහ දර්ශක සෘජුවම පවරයි. ඔවුන් කාර්යයන් සම්පූර්ණ කළ පසු, ඔවුන් වාර්තාවක් සකස් කර සමාලෝචනය සඳහා සාමාන්‍යාධිකාරීවරයාට ඉදිරිපත් කරනු ඇත.
ගබඩා කළමනාකරුවන්, තත්ත්ව පරීක්ෂකවරුන් සහ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් නායකයින් කළමනාකරණය කිරීමට නිෂ්පාදන අධ්‍යක්ෂවරයාට බලය ඇත. සමාගම් නිෂ්පාදනයේ ඉහළම මට්ටම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ට කාර්යයන් පැවරීමෙන් එක් එක් කණ්ඩායමේ නිෂ්පාදනය, ගුණාත්මකභාවය සහ කාලසීමාවන් පාලනය කරන්න. හැකිතාක් දුරට පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා නිෂ්පාදන අධ්‍යක්ෂවරයා සහ ව්‍යාපාර කළමනාකරු අතර සන්නිවේදනය සඳහා නිරන්තර අවශ්‍යතාවයක් පවතී. නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් නායකයා සෘජුවම වැඩ සංවිධානය කර නිෂ්පාදන රේඛා කාර්ය මණ්ඩලය පාලනය කරනු ඇත.