ඕනෑම ආයතනයක සාර්ථකත්වය සඳහා ශක්තිමත් කණ්ඩායම් කළමනාකරණය අත්‍යවශ්‍ය වේ.වර්තමාන වේගවත් හා නිරන්තරයෙන් විකාශනය වන ව්‍යාපාරික පරිසරය තුළ, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර සහයෝගීතාවය, සන්නිවේදනය සහ නිර්මාණශීලිත්වය පෝෂණය කිරීමේ හැකියාව වෙන කවරදාටත් වඩා වැදගත් වේ.
පැහැදිලි භූමිකාවන් සහ වගකීම් සකසන්න: එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයා සඳහා පැහැදිලි භූමිකාවන් සහ වගකීම් ස්ථාපිත කරන්න.මෙය ව්‍යාකූලත්වය, වැඩ අනුපිටපත් කිරීම සහ ගැටුම් වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වේ.හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් සහ වඩාත් සහයෝගී ප්‍රවේශයක් ප්‍රවර්ධනය කිරීමට නම්‍යශීලී භූමිකාවන් සහ හරස් ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම් දිරිමත් කරන්න.
අපට ශක්තිමත් කළමනාකරණ පද්ධතියක් ඇත.සමාගමේ හරය සාමාන්‍යාධිකාරී ය.සාමාන්‍යාධිකාරීවරයා ව්‍යාපාර කළමණාකරුට සහ නිෂ්පාදන අධ්‍යක්ෂට සෘජුවම කාර්යයන් පවරන අතර එය අවසන් වීමට ආසන්න වන විට එක් එක් කාර්යය සමාලෝචනය කර සම්මත කරනු ඇත.R&D කණ්ඩායම සහ වෙළඳ ව්‍යාපාර කණ්ඩායම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර කළමණාකරු වගකිව යුතු අතර, ඔවුන්ට සෘජුවම කාර්යයන් සහ දර්ශක පවරයි.ඔවුන් කාර්යයන් සම්පූර්ණ කරන විට, ඔවුන් වාර්තාවක් සාදා එය සමාලෝචනය සඳහා සාමාන්‍යාධිකාරී වෙත ඉදිරිපත් කරනු ඇත.
නිෂ්පාදන අධ්‍යක්ෂවරයාට ගබඩා කළමණාකරුවන්, තත්ත්ව පරීක්ෂක සහ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් නායකයින් කළමනාකරණය කිරීමේ බලය ඇත.සමාගම් නිෂ්පාදනයේ ඉහළම මට්ටම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කාර්යයන් පැවරීමෙන් එක් එක් කණ්ඩායමෙහි නිෂ්පාදනය, ගුණාත්මකභාවය සහ නියමිත කාලසීමාවන් පාලනය කරන්න.හැකිතාක් පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා නිෂ්පාදන අධ්‍යක්ෂ සහ ව්‍යාපාර කළමණාකරු අතර සන්නිවේදනයේ නිරන්තර අවශ්‍යතාවයක් පවතී.නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් නායකයා සෘජුවම වැඩ සංවිධානය කර නිෂ්පාදන රේඛා කාර්ය මණ්ඩලය පාලනය කරනු ඇත.